Hun fortsatte bare å arbeide slik hun alltid hadde gjort.

I august forberedte selskapet oppstart av en ny linje for en stor kunde. Prosjektet var krevende, og fristene var knappe. Anna innkalte til møte på forhånd og minnet gjentatte ganger klargjøringsavdelingen om at utstyrsmodifikasjonen måtte kontrolleres mot siste versjon av tegningene.

Erik Hansen forsikret alle om at han hadde full kontroll.

En uke senere sendte han den gamle spesifikasjonen til leverandøren.

Det var Anna som oppdaget feilen.

Hun tok selv kontakt med fabrikken, stoppet utsendelsen, avtalte bytte og informerte kunden om at tidsplanen måtte justeres.

Dersom feil utstyr hadde rukket å bli sendt, ville selskapet ha tapt langt mer tid.

På møtet gjorde direktøren ikke engang et forsøk på å finne ut hva som faktisk hadde skjedd.

Han trengte en skyldig han kunne irettesette foran ledergruppen.

Den mest praktiske syndebukken ble Anna.

Etter møtet åpnet hun, for første gang på mange år, ikke arbeidsmailen med det samme.

I stedet tok hun frem telefonen og fant en e-post hun hadde fått noen dager tidligere.

Selskapet «ProTek Systemer» hadde forsøkt å få henne til et møte i flere måneder. Først hadde lederen for kundearbeid skrevet til henne. Deretter hadde utviklingsdirektøren tatt kontakt.

Anna hadde avslått høflig hver gang.

Den siste meldingen var kommet mandag.

«Tilbudet står fortsatt ved lag. Vi møter deg gjerne på et tidspunkt som passer for deg.»

Hun leste teksten en gang til og trykket på svar.

«God kveld. Jeg er klar til å diskutere betingelsene. Jeg kan komme innom i morgen etter arbeidstid.»

Svaret kom ti minutter senere.

Møtet ble satt opp til dagen etter.

Om morgenen kom Anna på kontoret som vanlig. Hun kontrollerte leveringen av utstyr, sendte kunden en oppdatert fremdriftsplan og hjalp en ny medarbeider med papirene til montasjeteamet.

Hun fortalte ingen hva hun hadde tenkt å gjøre.

Bare Per stanset ved skrivebordet hennes idet han gikk forbi.

— Du virker nesten litt for rolig i dag.

— Hvordan virker jeg vanligvis?

— Vanligvis prøver du å redde prosjektet enda raskere etter slike møter.

Anna så på ham.

— Prosjektet reddet jeg i går.

— Og direktøren skjønte ikke det.

— Det er ikke lenger mitt problem.

Per ble stille et øyeblikk. Så nikket han langsomt.

— Endelig.

Samme kveld dro Anna til kontoret til «ProTek Systemer».

Selskapet holdt til over to etasjer i et nytt næringsbygg. Hun ble tatt imot av HR-lederen Sara, som fulgte henne inn i et møterom.

Noen minutter senere kom utviklingsdirektøren Anders inn.

Han begynte ikke med standardspørsmål om sterke og svake sider. I stedet la han en avdelingsskisse foran Anna og gikk rett på sak.

— Antallet prosjekter hos oss vokser, men avdelingene utveksler informasjon for dårlig. Salgsavdelingen lover én ting, produksjonen får vite det for sent, og montasjen mottar ufullstendige opplysninger. Vi trenger en leder for dette området, en som kan bygge hele kjeden på nytt.

Han beskrev utfordringene nøye.

Anna lyttet og noterte.

— Hvor mange personer er det i gruppen?

— Sju nå. Vi planlegger å utvide.