«Det er du som har ansvaret for prosjektet» sa direktøren og skjøv mappen fra seg, mens Anna rolig skjøv kopiene inn mot midten av bordet
Urettferdig arroganse kveler arbeidslysten i rommet.
— Anna, kan du forklare meg hvorfor prosjektet fremdeles ikke er satt i gang? Eller må jeg nok en gang sette meg inn i alt på egen hånd? Direktøren skjøv mappen fra seg og så over bordet på henne som om dommen allerede var avsagt.
Det ble helt stille i møterommet.
Rundt det lange bordet satt avdelingsledere, ingeniører, innkjøpsfolk og ansatte fra salgsavdelingen. Flere senket blikket ned mot utskriftene foran seg. Erik Hansen, sjefen for utstyrskoordineringen, han som hadde skylden for at leveransen var blitt nesten to uker forsinket, ble plutselig svært opptatt av varslene på mobilen.
Anna svarte ikke med det samme.
Hun lukket notatboken rolig, la pennen pent ved siden av og vendte seg mot direktøren. Det fantes verken forvirring eller trang til å forsvare seg i ansiktet hennes. Bare blikket hadde blitt hardere.
— Oppstarten er utsatt fordi utstyrsavdelingen førte inn en gammel modell av maskinen i bestillingen. Leverandøren bekreftet ordren, og feilen ble først oppdaget under dokumentkontrollen. Det korrigerte settet ble sendt i går.
Erik løftet hodet.
— Det er ikke fullt så enkelt.
— Jo, akkurat dette er ganske enkelt, sa Anna. — Den opprinnelige bestillingen er lagret. Det samme er rettelsene og all korrespondanse med leverandøren.
Hun åpnet mappen og skjøv kopiene inn mot midten av bordet. På den første siden sto Eriks signatur.
Den nye direktøren, Lars, kastet knapt et blikk på papirene.
Han hadde begynt i selskapet for under to måneder siden. På den korte tiden hadde han rukket å bytte ut sekretæren, kutte ned på driftsavdelingen og holde flere møter der han snakket lenge om disiplin, effektivitet og personlig ansvar.
Selve produksjonsflyten hadde han derimot foreløpig satt seg svært lite inn i.
— Dokumenter kan man diskutere i det uendelige, sa han. — Det jeg bryr meg om, er resultatet. Det er du som har ansvaret for prosjektet.
— Jeg koordinerer prosjektet fra kundesiden, presiserte Anna. — Innkjøp ligger hos utstyrsavdelingen, og monteringen ligger hos teknisk.
— Nettopp den typen svar er det jeg kaller å skyve ansvaret over på andre.
Anna lente seg en anelse tilbake i stolen.
Airconditionen summet borte ved vinduet, men rommet kjentes likevel tett og varmt. Augustsolen lå mot glasset og varmet det opp, og striper av lys falt over bordplaten, over ringene etter kaffekopper og kantene på utskriftene.
Lars lot stillheten trekke ut. Det var tydelig at han ventet på at Anna skulle begynne forfra, forklare seg en gang til eller kanskje be om unnskyldning.
Hun sa ingenting.
— Dersom du ikke trives med å arbeide her, er det ingen som holder deg igjen, la direktøren til.
Flere av de ansatte så mot henne samtidig.
Erik sluttet å fingre med telefonen.
Lederen for teknisk avdeling, Per, kremtet lavt, men han sa ikke noe.
Anna samlet dokumentene sirlig sammen.
— Jeg har forstått hva du sier.
— Utmerket. Da forventer jeg at prosjektet er i drift innen neste onsdag.
Trykk på Neste for å fortsette